6 chapeaux

1 – Introduction sur la méthode

La méthode des 6 chapeaux est une technique de pensée créative développée par Edward de Bono. Elle est utilisée pour faciliter la résolution de problèmes et la prise de décisions en groupe. Cette méthode est basée sur l’utilisation de six chapeaux de couleurs différentes, chacun représentant une façon différente de penser.

L’objectif de la méthode des 6 chapeaux est d’encourager une réflexion créative et structurée en utilisant des modes de pensée différents. Elle permet d’aborder un problème ou une décision sous différents angles, en évitant les jugements hâtifs et les blocages de pensée.

2 – Description détaillée avec exemple

La méthode des 6 chapeaux consiste à porter six chapeaux de couleurs différentes, chacun représentant une façon différente de penser. Chaque chapeau représente une couleur différente et un mode de pensée différent :

• Chapeau blanc : La pensée objective. Les participants doivent se concentrer sur les faits et les données disponibles.
• Chapeau rouge : La pensée émotionnelle. Les participants doivent exprimer leurs sentiments et leurs intuitions.
• Chapeau noir : La pensée critique. Les participants doivent examiner les aspects négatifs et les risques potentiels.
• Chapeau jaune : La pensée positive. Les participants doivent examiner les aspects positifs et les opportunités.
• Chapeau vert : La pensée créative. Les participants doivent proposer des idées nouvelles et originales.
• Chapeau bleu : La pensée de contrôle. Le porteur du chapeau bleu est responsable de la coordination du processus et de la gestion du temps.

Les participants portent un chapeau à la fois et utilisent le mode de pensée correspondant pour aborder le problème ou la décision en cours. Par exemple, si l’on aborde une décision d’investissement, on peut porter le chapeau blanc pour examiner les données financières disponibles, le chapeau rouge pour exprimer ses sentiments et ses intuitions, le chapeau noir pour examiner les risques potentiels, le chapeau jaune pour examiner les opportunités, le chapeau vert pour proposer des idées nouvelles et originales, et enfin, le chapeau bleu pour assurer la coordination du processus.

3 – Conseils pratiques

Voici quelques conseils pratiques pour utiliser efficacement la méthode des 6 chapeaux :

• Définissez clairement le problème ou la décision à traiter avant de commencer le processus.
• Assurez-vous que chaque participant comprend le rôle et l’objectif de chaque chapeau.
• Utilisez chaque chapeau pendant un temps limité (par exemple, 5 à 10 minutes par chapeau) pour éviter la fatigue mentale.
• Encouragez la participation de tous les participants et respectez les idées proposées.
• Utilisez les idées proposées pour générer de nouvelles idées et approches.

4 – Les avantages et les limites de cette méthode

La méthode des 6 chapeaux offre plusieurs avantages :

• Elle permet de traiter les problèmes de manière structurée et créative.
• Elle favorise la participation de tous les membres de l’équipe.
• Elle aide à éviter les blocages de pensée et les jugements hâtifs.
• Elle encourage la recherche de solutions

Cependant, cette méthode présente également certaines limites :

• Elle peut nécessiter beaucoup de temps pour être mise en œuvre, surtout si le groupe est nombreux.
• Elle ne garantit pas nécessairement une solution optimale, car elle repose sur les idées et les perspectives des participants, qui peuvent être limitées ou biaisées.
• Elle peut être difficile à mettre en œuvre dans des situations où les émotions sont fortes ou les conflits sont présents.

Il est donc important de considérer les avantages et les limites de la méthode des 6 chapeaux avant de décider de l’utiliser pour résoudre un problème ou prendre une décision en groupe.

5 – Conclusion

En conclusion, la méthode des 6 chapeaux est une technique de pensée créative et structurée qui peut être utilisée pour résoudre les problèmes et prendre des décisions en groupe. Elle repose sur l’utilisation de six chapeaux de couleurs différentes, chacun représentant un mode de pensée différent. Bien qu’elle offre des avantages considérables, il est important de considérer également ses limites avant de décider de l’utiliser. En suivant les conseils pratiques, les groupes peuvent tirer le meilleur parti de cette méthode et atteindre des résultats plus créatifs et efficaces.