Analyse de déroulement

1 – Introduction sur la méthode

 

La méthode d’analyse de déroulement, est une méthode de gestion de projet qui permet d’analyser le déroulement d’un projet de manière détaillée. Elle est particulièrement utile pour les projets complexes qui impliquent de nombreuses tâches interdépendantes et des délais serrés.
L’objectif de la méthode d’analyse de déroulement est de permettre aux gestionnaires de projet de comprendre les relations entre les différentes tâches du projet et d’identifier les tâches critiques qui doivent être achevées dans les délais impartis pour que le projet soit achevé à temps.

 

2 – Description détaillée avec exemple

 

La méthode d’analyse de déroulement utilise un diagramme en réseau pour représenter les tâches du projet et les relations entre elles. Chaque tâche est représentée par un nœud dans le diagramme, et les relations entre les tâches sont représentées par des flèches. Le diagramme est utilisé pour calculer la durée totale du projet, ainsi que les dates de début et de fin de chaque tâche.
Par exemple, supposons qu’on veuille faire une recette. Le diagramme en réseau pour ce projet pourrait ressembler à ceci :

 

 

Dans ce diagramme, les tâches sont représentées par des nœuds et les relations entre les tâches sont représentées par des flèches. Les flèches indiquent que la tâche suivante ne peut commencer que lorsque la tâche précédente est terminée.

Le temps nécessaire pour achever chaque tâche est estimé, ainsi que la marge de temps disponible pour chaque tâche. La méthode d’analyse de déroulement permet de déterminer les tâches critiques, qui doivent être achevées dans les délais impartis pour que le projet soit achevé à temps. Les gestionnaires de projet peuvent ensuite se concentrer sur la gestion de ces tâches critiques pour assurer la réussite du projet.

 

3 – Conseils pratiques

 

Pour utiliser efficacement la méthode d’analyse de déroulement, voici quelques conseils pratiques :

• Impliquez toutes les parties prenantes du projet dans le processus de planification, afin de garantir que toutes les tâches sont correctement identifiées et que les estimations de temps sont réalistes.
• Mettez à jour régulièrement le diagramme en réseau pour refléter les changements dans le projet, tels que les retards ou les avancées.
• Utilisez des outils de gestion de projet pour faciliter la création et la mise à jour du diagramme en réseau, ainsi que le suivi des tâches et des délais.

 

4 – Les avantages et les limites de cette méthode

 

Les avantages de la méthode d’analyse de déroulement sont les suivants :

 

• Elle permet d’identifier les tâches critiques et les délais à respecter pour que le projet soit achevé à temps.
• Elle facilite la communication entre les membres de l’équipe de projet en identifiant les tâches interdépendantes et les relations entre les tâches.
• Elle permet de visualiser le projet dans son ensemble et de comprendre comment les différentes tâches s’articulent entre elles.

 

Cependant, la méthode d’analyse de déroulement présente également quelques limites, notamment :

 

• Elle suppose que toutes les tâches ont été correctement identifiées et que les estimations de temps sont précises, ce qui peut ne pas être le cas dans la réalité.
• Elle ne prend pas en compte les imprévus et les retards qui peuvent survenir pendant le projet.
• Elle peut être complexe à mettre en place pour les projets de grande envergure.

 

5 – Conclusion

 

La méthode d’analyse de déroulement est une méthode de gestion de projet utile pour les projets complexes qui impliquent de nombreuses tâches interdépendantes et des délais serrés. Elle permet de visualiser le projet dans son ensemble et d’identifier les tâches critiques qui doivent être achevées dans les délais impartis pour que le projet soit achevé à temps. Cependant, elle présente également certaines limites, notamment son caractère théorique et sa complexité de mise en œuvre. Par conséquent, il est important de bien comprendre les avantages et les limites de cette méthode avant de décider de l’utiliser dans un projet donné.